Prosjektteam som vil levere mer

Fra å gjennomføre aktiviteter til å skape reell verdi. Vi hjelper team å koble arbeidet til det som faktisk betyr noe for brukere og virksomhet.

Flinke folk og gode intensjoner. Likevel er mange team usikre på om arbeidet treffer riktig.

Planen styrer Det som ble besluttet ved oppstart gjelder fortsatt, selv når teamet har lært noe nytt.

Ingen eier resultatet Prosjektet leveres og avsluttes. Ingen følger opp om det faktisk virket.

Feil suksessmål Tid og budsjett telles. Om riktig problem ble løst, måles sjelden.

Innsikten når ikke frem De nærmest problemet vet mest, men får sjelden definere hva som skal løses.

Observasjoner

Hva vi ofte ser i prosjektteam

Planen styrer, ikke innsikten

Beslutninger tas ved oppstart og endres sjelden, selv når teamet lærer noe nytt underveis.

Eierskapet stopper ved prosjektslutt

Når prosjektet er ferdig, er det ingen som følger opp om løsningen faktisk fungerer.

Leveranse måles, men ikke verdi

Suksess defineres av om prosjektet ble levert på tid og budsjett, ikke om det løste riktig problem.

Teamet vet ofte mer enn det får brukt

Folkene nærmest problemet har gjerne innsikt som ikke når frem til de som beslutter.

Kjenner du igjen
noe av dette?

Slik kan vi hjelpe

Vi hjelper team å jobbe mer verdiorientert.

Produkttankesett

Coaching

Prioritering

Brukernær utvikling

Vi jobber sammen med teamene for å bygge vaner og strukturer som gjør det enklere å koble det daglige arbeidet til det som faktisk betyr noe. Ikke en stor omveltning, men små, konkrete grep.

Et mulig neste steg

Vi kan kartlegge hvor AI faktisk kan hjelpe

Mange team lurer på hva AI kan gjøre for dem. Svaret avhenger av hvor skoen faktisk trykker. Vi kan hjelpe dere å finne ut av det.

Kartlegging Hvor er de reelle friksjonspunktene, og hvilke kan AI bidra til å løse opp i?

Konkrete muligheter Fra automatisert oppfølging av om løsninger faktisk tas i bruk, til bedre tilgang på innsikt når beslutninger tas.

Ærlig vurdering Ikke alt egner seg for AI. Vi hjelper dere å skille mellom hva som faktisk monner og hva som er støy.

Vi har gjort dette før

Referanse med samme type utfordring

Equinor

Målstyring og samarbeid i stor omorganisering

Stort tverrfaglig miljø med komplekse avhengigheter mellom drift, teknologi og produktutvikling. Vi fasiliterte målstyring, innførte teamstruktur og jobbet med å redusere flaskehalser på tvers av faggrenser.

Stor organisasjon med tverrfaglige team og behov for å koble arbeid til faktisk verdi.

Team

Noen av oss som jobber i Variant Stavanger

Karianne Munch-Ellingsen

Agil coach og strategisk designer

Jobber med å styrke samarbeid og forbedre måten team jobber på i komplekse organisasjoner, med fokus på å koble daglig arbeid til det som faktisk skaper verdi.

kme@variant.no

Per Kristian Røsandhaug

Senior rådgiver og prosjektleder

Produktleder og prosjektleder med erfaring fra energi og teknologi, blant annet med å bygge et teknologiprodukt fra idé til marked.

pkr@variant.no

Andreas Grevle

Dataingeniør og prosjektleder

Dataingeniør og prosjektleder med erfaring fra tverrfaglig arbeid i Equinor og Aker BP, der han koblet tekniske og forretningsmessige behov.

ag@variant.no

Neste steg

Nysgjerrig? :)

Det første steget er en uformell prat. Vi lytter, stiller spørsmål og finner ut om det er noe vi kan bidra med.

Per Kristian Røsandhaug

pkr@variant.no

958 83 542

variant.no